Non si sente uno della 'cricca', Mario Resca, direttore generale per la Valorizzazione del patrimonio culturale che il gruppo Espresso ha descritto - alludendo a presunti conflitti d'interesse, compensi d'oro, uffici principeschi - come un 'uomo del fare affari' che, per dirla con Repubblica, 'può gestire le gare come vuole con la società controllata Ales… una sorta di Iri della Cultura' e come un affiliato alla losca (per Repubblica) 'Beni culturali spa', 'tutta protesa alla prateria di appalti che si apre per la valorizzazione del patrimonio storico e monumentale'.
'Ma quale cricca', ripete Mario Resca trasecolando e raccontando se stesso come un 'uomo d'impresa' abituato 'fin da ragazzo a far funzionare le cose' - infanzia in una famiglia operaia, gioventù con borse di studio a raffica dopo una rapida partecipazione al Sessantotto (da cui Resca ha tratto la massima 'la cultura è di tutti', in cui tuttora crede fermamente) e carriera veloce in Italia e all'estero, passando per gli uffici Fiat, Versace, Rizzoli e Lancôme.
Posizione, questa, per cui Resca è stato più volte sotto il fuoco di un mondo della cultura inorridito alla vista di un manager industriale che approda alla gestione musei: 'Ci sono abituato', dice Resca, 'in tanti anni alla McDonald's ho affrontato, nell'ordine, l'opposizione dei no global, dei fan dello slow food e di Fausto Bertinotti'.
'La Ales', dice Resca, 'sin dalla sua costituzione nel 1998, sotto il governo D'Alema, in base alla legge 197/97 elaborata sotto il primo governo Prodi, prevedeva nel suo statuto e nel suo oggetto sociale tutte le specifiche contestate dal Gruppo Espresso, a partire dai servizi al pubblico nei musei - come la guardiania, le visite guidate, la gestione dei centri ristoro - e a partire dai servizi di manutenzione edifici e di manutenzione e riparazione impianti.
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